随着运输的繁荣，对物流服务的要求也越来越高，而仓储配送是物流的重要组成部分，仓储配送规划尤为重要，仓储规划也是如此，那么物流运输仓储配送存在哪些问题。

　　1. 服务水平低

　　配送是物流“一公里后”，也是服务“一公里后”。然而,由于城市分布的复杂和漫长的过程,整个过程的透明管理和控制不能完成依靠人类的劳动,导致缺乏管理和控制终端服务链接的司机,和穷人服务体验用户的way-order调查。

　　2. 技术推广

　　面对这些痛苦点,我们可以考虑的应用科学和技术在仓储、智能池机器人的帮助下完成数据共享和总体规划、仓储和配送的无缝集成,智能加载,仓库分配协调和完整的可见性,和其他功能,有助于提高整个供应链的效率

　　3.高资本

　　首先是劳动力资本。在目前仓储配送企业一体化的过程中，仓储拣选、车辆调度、订单流程等主要依靠人力，不仅人力成本高，物流效率低，依靠人力操作容易形成错误。再次是利用资本。由于缺乏先进的技术控制，缺乏车辆调配率，路线规划不科学，车辆等待成本高，车辆在运输过程中缺乏有效的控制，导致总成本高。

　　4. 可怜的老

　　在配送服务中，配送效率是考虑物流服务的主要标准之一，但这也是仓储的“痛”。用于启动仓库分布集成转换在很多企业,销售环节缺乏先进的技术工具来控制积载调度、道路规划、整理商品,订单流过渡,出站,司机控制负载有很大的空间来提高效率,每个分析之间的联系,信息不对称,缺乏透明度、车辆等待长时间瓶颈严重影响老化的进展的总体布局。